Начальник участка паросилового цеха ММК Артём Каргаполов регулярно предлагает решения для повышения эффективности и надежности производства. В прошлом году его комплекс рационализаторских предложений признали одним из лучших. О том, как рабочие сложности превращаются в полезные идеи, узнавала Елизавета Мамедова.
Рабочий день Артёма Каргаполова начинается с обхода. Начальник участка смотрит, как работает техника, общается со сменным персоналом и обращает внимание на возможные проблемы. Именно так чаще всего и появляются рационализаторские идеи.
Артём Каргаполов, начальник участка ПСЦ ММК
"В нашем цехе как бы у нас много, кто подаёт рационализаторские предложения, и внедряем. Даже мой уже тоже коллега, как бы мой помощник, ведущий инженер. Он тоже был номинирован в двадцать четвёртом году как лучший молодой рационализатор. Вот. Ну и как бы стараемся часто подавать идеи и совершенствовать участок наш".
Подразделение, в котором работает Артём Геннадьевич входит в состав комплекса коксовой батареи № 12. Одна из главных особенностей участка - замкнутый цикл.
Пар после работы оборудования превращается в конденсат и возвращается обратно в систему. Вода снова используется для подготовки питательной среды для котлов. Поэтому задача специалистов - не только поддерживать стабильную работу оборудования, но и постоянно искать возможности для её совершенствования. В прошлом году Артём Каргаполов представил на конкурсе не одно решение, а целый комплекс рационализаторских предложений. Одно из них связано с регулирующим клапаном на оборудовании.
Артём Каргаполов, начальник участка ПСЦ ММК
"То есть там неэффективная смазка была при высоких температурах, она, грубо говоря, разрушалась со временем. Мы заменили как бы на более современную высокотемпературную смазку. То есть сейчас работает оборудование ну, как сказать, штатно и меньше получается мы производим замену его. Ну, то есть она намного эффективнее".
Другое решение помогло устранить проблему с датчиком уровня. Оборудование было рассчитано на более тёплый климат, поэтому в условиях суровых уральских зим датчик мог покрываться инеем и давать неверные показания. Из-за этого срабатывала блокировка и отключалось насосное оборудование. Специалисты заменили импортный инфракрасный датчик на отечественный погружной.
Артём Каргаполов, начальник участка ПСЦ ММК
"То есть если обращаться к тем же, допустим, специалистам из Китая, которые монтировали данное оборудование, ну, ответ простой у них, как бы у нас это оборудование работает без замечаний. Ну, понятное дело, из-за окружающей среды. У нас как бы замечания есть. Ну, то есть сами прорабатываем, раздумываем".
Не меньше внимания начальник участка уделяет и безопасности сотрудников. На отдельных площадках он обнаружил места, где существовал риск падения с высоты. Чтобы защитить работников, в цехе установили дополнительные ограждения и съёмные защитные цепи. Проблемы на производстве заставляют не просто искать быстрое решение, а думать, как сделать так, чтобы подобная ситуация больше не повторилась. Каждый месяц Артём Геннадьевич старается подавать около трёх предложений. Иногда идей бывает даже больше.
Артём Каргаполов, начальник участка ПСЦ ММК
"Ну, как сказать, я гнался не за наградой, чтобы получить, а улучшить процесс участка, как и технологически, и как с точки зрения охраны труда для своих работников, то есть усовершенствовать. Ну, было приятно, конечно".
Кирилл Руденок, и. о. заместителя начальника ПСЦ ММК
"То есть он хоть как молодой начальник участка, но как сотрудник практически 10-летний у него опыт работы есть. Поэтому к нему таких больших вопросов нет. Требуется только задать направление, остальное он всегда тоже проявляет инициативу".
