Рационализаторство на Магнитогорском металлургическом комбинате выходит на новый уровень. Так за 7 месяцев этого года было подано 4717 идей, из них 77 процентов было одобрено. Экономическая эффективность составила более 282 миллионов рублей. О производственных новациях и системе мотивации сотрудников, расскажем далее.
3635 рационализаторских предложения было одобрено к внедрению с начала этого года. Лидерами по количеству идей, которые получат своё воплощение на промплощадке, являются подразделения, подчинённые главному прокатчику, главному энергетику и главному металлургу. Экономический эффект от такой системной работы с рационализаторами впечатляет.
Сергей Денисов, главный специалист по развитию Научно-технического центра ПАО "ММК"
"За семь месяцев этого года мы уже получили экономический эффект в объёме 282,3 миллиона рублей. За весь прошлый год экономический эффект был 276 миллионов рублей. То есть мы уже за 7 месяцев перевыполнили тот экономический эффект, который был нами подтверждён за 2022 год".
Вот один из примеров, как воплощается рацпредложение в жизнь. Идея принадлежит сотрудникам Центра энергосберегающих технологий. Они разработали систему управления балансом коксового газа на базе посуточного планирования. Раньше управление балансом строилось на основе ежемесячного и еженедельного планирования. Невозможно было учесть все факторы, такие как простои, ремонты оборудования, температуру наружного воздуха, она, кстати, тоже влияет на режим газопотребления. Таким образом происходят потери. В то время как коксовый газ - ценный ресурс.
Владимир Михайловский, заместитель начальника Центра энергосберегающих технологий ПАО "ММК"
"Мы рассматриваем его как вторичный энергоресурс - это топливный газ. Он калорийность имеет порядка 3600 килокалорий на кубический метр, это достаточно неплохая калорийность. Задача этот коксовый газ забрать и использовать на теплотехнических, теплоэнергетических агрегатах в структурных подразделениях ПАО "ММК" и тем самым сократить потребление природного газа".
После того как рацпредложение было внедрено, потери коксового газа за год снизились на 28 миллионов 336 тысяч кубических метров. Мониторинг и ежедневное планирование ведётся в режиме онлайн при помощи специальной программы.
Владимир Михайловский, заместитель начальника Центра энергосберегающих технологий ПАО "ММК"
"Это КИС - корпоративная информационная система, там есть информация о производстве на завтра. Есть плановое производство по печам выдачи на завтра, это всё рассчитывается в тонну сухой шихты. Знаем содержание летучих в сухой шихте, определяем плановый выход коксового газа".
Такая рационализаторская работа выгодна не только предприятию, но и самому специалисту. За каждую стоящую идею работник получает прибавку к зарплате. А после её внедрения ещё и 2,5 процента от суммы экономического эффекта. Поэтому с каждым годом всё больше сотрудников ММК начинают участвовать в такой деятельности.
Сергей Денисов, главный специалист по развитию Научно-технического центра ПАО "ММК"
"Вовлечённость в рационализаторскую деятельность в подразделениях ПАО "ММК" составила за 7 месяцев 10,5 процентов. Тоже такой знаковый показатель. Превысили 10 процентов. Для нас это значимая величина. В прошлом году эта величина была 8,8 процента".
